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走進貿塑企業的辦公室,樸實的接待處裡展示著一個個用透明塑膠材質組合成的書櫃、陳列架和貓跳台…。這些用回收晶圓盒再製的商品,有一個聽起來有去但意義深遠的品牌名: 「芒菓丹」(取自台語讀音「免擱擔」),貿塑企業總經理林澤嵐說:「芒菓丹的產品,我們通通只租不賣。」
貿塑企業的主力業務,是回收晶圓廠的廢棄包裝盒後,拆解和處理成塑膠顆粒、成為可再製的原料後銷售。這樣的企業本身已經是塑膠回收再生中的一環,但林澤嵐想做的不僅於此,他要以「芒菓丹」,來推廣一個更積極概念;商品只租不賣,讓你不用丟也不能丟。
單一材質,才能發輝回收的價值
SOGA STOP:為什麼貿塑企業是聚焦在回收「晶圓盒子」?
一般我們說的「塑膠」其實是包含好幾種不同的材質,而從民生使用回收的塑膠製品,種類都很複雜,所以再製成單一成分原料的難度很高,回收的效益也不大,所以我們鎖定回收晶圓包裝盒,除了這些盒子的材質單純、品質穩定外,在台灣因為半導體產業的持續發展,來源的供應也相對穩定。
SOGA STOP:這些盒子看起來得很新、很乾淨,晶圓廠不能重複使用這些盒子嗎?
晶圓在包裝上的要求和標準很高,過去都是一次性的使用,但現在因為新盒的價格越來越高,為了要降低成本,還能再使用的晶圓盒就會繼續使用,無法使用的才讓我們回收、打成再生原料。
SOGA STOP:將回收晶圓盒再製成原料,已經是回收再利用,為什麼還想特別成立「芒菓丹」的品牌、研發自有商品?
在個人過往經歷中一直在回收體系領域經營多年,走到這裡目前是屬於「再利用」業;芒菓丹的成立,是一種理念的傳達。現在消費者買一般商品,若壞掉就丟棄成為垃圾,但我們想提倡另一種可能;芒菓丹的商品是租給你的,壞掉了、不用了、你不要丟,讓我們來收回。因為我們的產品都是單一材質,收回後還是可以再製成原料、重新生產成商品,它不會變成垃圾,可以重複循環的繼續使用,這樣就可以減少新塑料的生產,達到減塑的目的。所以我們不僅是單純推出商品,而是想要改變消費行為。
不購買新料製作產品、不賣給消費者
SOGA STOP:芒菓丹的商品為何只租不賣?
我希望芒菓丹可以打造出一套完整的「製造↔收回」機制,以租賃、和逆物流來創造出新的商業模式。簡單的說,我們以單一材質來製造商品,讓商品可以被主動收回且容易的被再利用以還原成為原料,這些原料可以再製成新的商品,所以就可以不斷重複循環使用。而以租代買的方式,是幫助我們掌握商品的去處,也「強制」消費者把不用或毀損的商品交給我們,目的就是要「確保」資源不會再有流入到自然界中的機會。
SOGA STOP:在推廣上的有什麼困難、挑戰?或者特別有收穫的部分?
因為疫情的關係,有憂有喜,展示櫃在推行上架的時候,受到的詢問度極高,但過沒幾個月後就發生了疫情,導致實體活動、創業開店幾乎都取消或延期;那時候面對這樣的窘境十分煩惱,但我們的產品是模組化、可組合的,所以就可以轉化成了疫情時非常需要的「防疫隔板」。那時各方餐飲產業需求量大,但幾乎都缺貨無法購買,而我們推廣的租賃的方式,造成很大的迴響,也受到了媒體的關注,進而讓更多人認識我們。
用塑膠不是問題,做好「回收」問題很大
SOGA STOP:總經理可否再談談你看待減塑的想法?
塑膠垃圾最大的癥結點在於人們無法真正去分類且回收、只能「丟棄」。所有的回收體系都是在處理被丟出來的垃圾,消費者誤以為只要分類就可以回收,但實際的現況是回收體系根本無法消化這些東西,而不能消化的最大原因就是因為這些各種塑膠用品的組成,材質太複雜難以分類,造成回收上的困難。
就像現在許多標榜環保的產品,也都是使用複合材質,導致拆解回收的成本提高,不符合經濟效益,或根本因為材質本身已經無法再還原成為原料,所以最後都只能進入焚化廠。要讓民眾做到百分之百的回收,不管是從民眾知識面或者整個回收的系統面,都是非常困難的,與其因應各種材質的衍生而宣導如何回收,不如傳遞「不用再丟」的理念,生產者要負責任的主動收回自己的產品,而非讓民眾自己去丟了之後,再讓別人想盡辦法去回收,而其中以租借取代擁有,即是我們目前認為最可行的方式之一。
現在我們的生活已經離不開塑膠,必須要去正視這個問題。其實塑膠本身有一個很大的優點,純粹的塑膠它是可以回收、重新塑形的材質,所以在生產或使用塑膠產品時,盡量選擇單一材質、甚至是再製原料製成的產品,讓塑料可以循環的使用,這才是比較務實的減塑方式。